全球头条：迎战年终大促，新锐品牌加速拓客需要一个“繁花计划”

　　年底的电商大促正硝烟四起，对品牌商而言，除了期待销量激增，这还是一次放大品牌曝光度的机会。 　　然而，各种肇始于电商平台的大促正呈现出越来越多的“短板”：直播常态化带来的低价常态化，已经让低价刺激的大促呈现疲态；另外，常年把小商家排斥在“游戏规则”之外的大促方式也越来越老态，更多新锐品牌正在逃离这种玩法。 　　 　　(资料图片仅供参考) 　　互联网流量的规则正在被改写，那种靠吃渠道红利顺势让品牌崛起的方式已如昨日黄花，过去一天做出一年销量的盛况也不复重来，新锐品牌需要新锐的玩法。谁能在有限的营销预算中，获取更丰富的资源、更可靠的后链路保障，谁才能锁定胜局，变革出一条突破常态化的成长路径。 　　2022年下半年，唯品会和腾讯广告联手推出的“繁花计划”已经让包括花西子、Babycare、蕉内、秋田满满等诸多品牌在生意增长上另辟蹊径，某母婴品牌不仅降低了45%的CPM成本，而且还将ROI提升了71% ，这是如何做到的？ 　　新锐品牌，更要抓住核心人群 　　大促期间品牌跨平台运营正在成为趋势，公开资料显示，仅在2021年，多平台运营商家的占比就达到59.6%，不过，对于很多新锐品牌而言，应该慎重选择这种方式。 　　一是因为多平台运营，意味着营销预算的增加，多数新锐品牌的家底并没有那么厚实；二则，在一些中心化电商平台上，传统大品牌深度参与大促多年，流量格局越来越向头部集中，陷入一种“大者恒大”的马太效应中。对此，一些新锐品牌也尝试过突破，例如花钱买流量，冲击销量，或者想以超低价实现品牌的“弯道超车”，最后却给自己带来的损失达数百万。 　　如何消减大促多年累积的不良惯性对新锐品牌的影响？这背后有很多做法值得借鉴，例如，平台方越来越开放的大促规则，为新锐品牌参与大促提供了更多选择。可选择的平台越来越多，“通吃”固不可取，然而，通过挑选符合自己品类气质的平台作为运营重点，打造自己的那块专属阵地也不是没有可能。 　　事实上，唯品会因拥有海量高复购率的核心用户人群，一直是新锐品牌商家重要的生意阵地。在2022年Q2的财报中，唯品会核心的SVIP活跃用户同比增长21%，整体贡献了38%的线上净GMV，SVIP 用户全年 ARPU 达到非 SVIP 的 8 倍左右。 　　截至2022年Q2，唯品会已经保持了连续39个季度稳定盈利的记录，在这样的背景下，2022年8月，腾讯广告与唯品会联手打造的“繁花计划”更加加持了新锐品牌的增长。 　　遇见“繁花计划” 　　新锐品牌在大促时会优先考虑引流问题，然而，流量成本过高让他们更注重引流的高效性，以及引流达成后如何提升使用效率，另外，如何从大量分散的公域流量中，触达匹配度更高的潜在用户？这些体现了“繁花计划”的价值。 　　据了解，繁花计划已经吸引了包括美容护肤、彩妆香水、母婴、内衣服饰、精品、个护家清等6大赛道的21家新锐品牌商家的踊跃参与。它的特点之一，是唯品会和腾讯广告联手推出的站外广告投放直达电商站内“引流电商”投放模式，通过电商和社交洞察融合、广告产品应用，赋能品牌商家站外站内高效投放，实现GMV提升和新客拓展。腾讯生态里全场景覆盖海量用户，使新锐品牌有全触点（娱乐、社交和资讯）24小时百亿次触达的机会，一旦发生转化，跳转到相应购物平台的App或小程序，双阵地布局，短链路落地。 　　繁花计划的特点之二，是专项扶持，针对唯品会渠道做生意并希望快速提升GMV的新锐品牌，通过返点政策、账户诊断、产品配置、资源补贴等运营操作全程支持，助力商家提升唯品会渠道GMV & 商家留存。 　　繁花计划的特点之三，是鲜明的技术特色助力品牌的增长。例如在拓客方面，这里有个巨大的用户洞察群体，就是腾讯10亿+的流量叠加上唯品会购物人群，再基于唯品会数据对接+媒体oCPA算法联合建模，形成pkam全渠道助攻模型，该模型借助全渠道历史转化数据，帮助品牌构建私有助攻模型，这样就能更好地进行PCVR预估，提升目标人群的触达。 　　pkam全渠道助攻模型解决了广告主的三大难题：深度转化数据少、CVR预估不足和广告起量难的问题。在跟踪一个电商App使用pkam后发现，其下单数量增加了14%，后效显著提升，然而，还有更多类似的数据更个性化地“落地”在参与繁花计划的各新锐品牌身上。 　　例如护肤品牌B是一种注重种草玩法的品牌，它通过视频化真人讲解，给用户带来沉浸的观感体验，强化用户信任，刺激用户快速决策下单。同时，配合爆品、特卖品联动的选品组合策略，满足不同用户的差异化诉求，促进用户转化，从而引爆销量。在得到繁花计划的专属扶持后，该品牌24小时内的ROI快速提升154%，14天ROI提升245%。同时，CPM成本也降低27%。 　　母婴行业具有重口碑、复购率高，存量竞争更为激烈的特点。因此，品牌商家需要在深耕客单、提升复购的同时，积极拓展新客。母婴品牌C针对品牌已转化人群和品类意向人群进行精细化分层，兼顾拉新的同时提升了复购转化。在繁花计划的策略扶持下，该品牌24小时ROI提升了71%，14天ROI提升62%，CPM成本也降低了45%。 　　电商大促，为什么需要更多的“繁花” 　　正是以上“试运营”阶段，几个头部品牌无论从曝光到增长上的成绩，才让腾讯广告和唯品会更大范围内推进繁花计划。 　　升级版的“繁花计划11.11大促版”将持续之前的专项扶持、能力共建、渠道拓展、链路优化等方式，帮助唯品会平台内的全行业新锐商家加速生意腾飞。具体说来，“繁花计划11.11大促版”从六个方面为新锐品牌投入扶持资源：百万腾飞扶持；主站核心资源助力；优化RTA&pkam全渠道助攻，抢占微信蓝海流量；腾讯创新品效资源；大剧品牌植入爆款种草以及王牌商家特训营。 　　pkam全渠道助攻模型的好处上文已经提及，在“繁花计划11.11大促版”中，微信视频号将作为全新的信息流渠道便于品牌商家种草，再加上小程序的落地，缩短品牌商的转化链路，享受到微信的流量红利。腾讯最新财报显示，视频号总用户使用时长超过了朋友圈总用户使用时长的80%，视频号总视频播放量同比增长超过200%。 　　这一数据体现了短视频三国杀时代的到来，也为品牌下一步种草和直播带货带来诸多可能性，公开资料显示，商业培训讲师张琦同时在抖音和视频号上运作，从其操盘数据来看，其在视频号上的效果已经与抖音相当。 　　另外，加入繁花计划的新锐品牌还能获得一个优势资源，就是足够多的曝光度，在腾讯的生态体系里，有多款App，腾讯视频、腾讯新闻、全民K歌、酷狗音乐等等，仅在开屏广告推送时，就有足够多的曝光度，配合多种创意吸睛互动方式加持，对于引流到新锐品牌交易页面具有重要的意义。 　　很多新锐品牌的目标消费者都是z世代群体，通过在热播剧中植入，在适合的电视剧情节中引入某些生活类、时尚类产品，既增加了曝光度达成品牌种草，还带动了销量，这种运作方式在“繁花计划11.11大促版”将持续进行。 　　据了解，“大剧品牌植入爆款”给到新锐品牌的合作机会，不仅时长更长，持续6个月：覆盖11.11、12.12，还包含双旦和春节，再联动视频号、官微等在热播期间二次发酵加热（拟合作剧目参考：《爱的二八定律》《谁都知道我爱你》《县委大院》《公诉精英》《爱情而已》《玉骨遥》）。 　　从最新情况来看，加入繁花计划11.11大促版的新锐品牌，在性价比和爆品力方面展现突出优势。 　　这是一个对新锐品牌而言最好的时代，也是最坏的时代，一个数据显示，新锐品牌的平均寿命仅15个月，强曝光以后，要保持持续增长不仅在于品质持续向好，节奏持续快，还在于选对平台，腾讯生态为打造新品牌提供了机会，在用户基数、多触点持续曝光、多场景落地、借助优质的技术手段高效引流等等，这些都为新锐品牌的快速崛起创造了条件。 　　过去的经验告诉我们，平台每一次强有力的扶持，都是品牌商家生意“弯道超车”的绝佳时机。在繁花计划推动下，很多新锐品牌都找到了自己的生意增长方式，相信在年底大促这个时间点上，有更多的增长奇迹能产生，也算是对行业做出贡献，毕竟，单一的生意模式不符合多元化的品牌增长，行业里需要更多的“繁花”落地。（本文首发钛媒体APP）